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檢視信義企業大學的做法,他們以實現企業社會責任為最終的目標,垂直面做階梯式學程,水平面作社會資源的延伸,一步一步描繪出完整的人才培訓藍圖。

五月四號的午后,北市信義房屋企業總部的地下一樓擠滿了聽眾,站在台上的,是因為前往極地探險而聲名大噪的台北體院研究生陳彥博,他用power point一張張秀出自己如何為了夢想遭受胃潰瘍、出血、穿孔的折磨,分享生命與地球的極限故事。

這只是信義學堂全年50堂精彩講座的其中一隅。
信義學堂是信義大學架構下的五個學院之一。2009年,就在金融海嘯猛襲全球之際,信義房屋創辦人周俊吉宣誓「彎道加速」政策不變,毅然決然加碼培訓資源,成立信義大學,當時外界形容他們的動作是--「雷聲大、雨點更大」。

信義房屋人資長黃慧珠表示,根據學術研究的統計,一般企業投入教育訓練的經費平均為年度營收的千分之一,但信義房屋成立企業大學,不算上課時間等間接成本,直接投入的資源就高達新台幣1.5億,足足占了信義年度營收的1.5%。

砸大錢練重兵,因為信義著眼於事業版圖急速擴張,判斷在十年之後的競爭地圖上,人才將需求孔急。此外,已經發展至一定的企業規模(員工數3,500人,2010年營收突破新台幣100億元),信義房屋也希望能夠藉由一個制度化的平台,整合分散的資源,讓訓練效益達到「極大化」的目標。


來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110714/48/2v3vy.html?type=new
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